南京凱盛成功召開2017年度總結(jié)表彰大會
發(fā)布時間：
2018-02-01 11:19
1月31日，南京凱盛國際工程有限公司2017年度總結(jié)表彰大會成功召開。中國建材國際工程集團常務副總裁、南京凱盛董事長孫建安出席會議并講話。南京凱盛總經(jīng)理馮建華作工作報告，副總經(jīng)理李東風主持會議，副總經(jīng)理李建東宣讀了各項表彰決定。公司全體在寧員工300余人參加了會議。
2017年是南京凱盛加快改革步伐、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年。一年來，南京凱盛認真落實中國建材國際工程集團決策部署，積極應對各項挑戰(zhàn)，各項工作取得新進展，全面完成年度發(fā)展目標。市場經(jīng)營取得新突破，工程管理水平再上新臺階，研發(fā)設計創(chuàng)新應用取得新進展，機構(gòu)變革和流程再造開始啟動，考評分配機制進一步優(yōu)化，成本管控繼續(xù)加強，應收賬款回收效果顯著，安全生產(chǎn)得以保障，人才隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，黨建工作邁上新臺階，深入學習貫徹十九大精神，持續(xù)推進黨風廉政建設，加強思想文化建設，和諧企業(yè)建設取得新進展。
馮建華在報告中回顧了公司2017年的工作和成績，總結(jié)了工作中存在部分干部員工市場意識不強、國際市場影響力不強、工程管理能力有待提升、技術裝備系統(tǒng)集成程度不高、黨建工作距離上級黨委要求還有不少差距、考評激勵機制有待進一步完善等問題。他全面分析了市場形勢，指出公司2018年面臨行業(yè)市場環(huán)境改善、產(chǎn)能置換政策兌現(xiàn)、集團工程板塊整合深化、市場協(xié)同力度加大、國際大型水泥集團認可公司實力、與其它企業(yè)戰(zhàn)略合作深化等六大發(fā)展機遇。他提出了公司2018年總體要求和目標任務，詳細部署了2018年重點工作。2018年公司總體工作思路是：堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，加快改革步伐，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量。2018年要重點做好奮力開拓市場空間、提升工程管理能力、擴大創(chuàng)新應用范圍、深入推進改革轉(zhuǎn)型、全面加強風險管控、加強黨的領導黨的建設等各項工作。
孫建安在講話中充分肯定了南京凱盛2017年取得的各項成績，這些成績離不開全體干部員工的辛勤付出，他代表公司董事會和中國建材國際工程集團領導班子對大家表示衷心感謝。他指出，馮總對公司2017年工作總結(jié)得非常全面，對2018年工作部署也非常細致，他對此完全同意。與此同時，孫董事長向全體員工通報了中國建材國際工程集團2017年所取得的成績，2017年中國建材國際工程集團成績喜人。尤其值得肯定的是，在中國建材集團戰(zhàn)略引領下，中國建材國際工程集團對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型優(yōu)化，開辟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，新能源板塊異軍突起，收入占總體收入的50%。
孫建安對南京凱盛下一步改革發(fā)展提出幾點要求。一要加大開拓國際市場力度，利用新設立的合資公司搭建國際市場經(jīng)營平臺，在國際化經(jīng)營方面多下功夫。二要堅持研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，提高創(chuàng)新成果應用效率和效益。三要創(chuàng)新商業(yè)模式，在防范風險的基礎上，創(chuàng)新與業(yè)主方合作模式。四要進一步做好體制機制改革創(chuàng)新工作，南京凱盛是集團開展混合所有制的典范，要適應新形勢，進一步改革現(xiàn)有分配機制，為企業(yè)注入持續(xù)發(fā)展動能。五要加強黨建工作，把黨建工作制度化、指標化，實現(xiàn)精細管理。
李建東宣讀了公司2017年度表彰決定。先進集體、表揚集體，先進項目部、表揚項目部，十大先進員工，優(yōu)秀項目獎獲得者，技術進步獎獲得者，優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)成果獎獲得者領取了獎牌和證書。
先進集體、先進項目部、十大先進員工代表分別作了獲獎發(fā)言。
李東風進行了總結(jié)發(fā)言，要求全體干部員工統(tǒng)一思想，振奮精神，深刻領會、貫徹落實會議精神，為全面完成2018年工作任務、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展、建設具有國際競爭力的一流工程公司而努力奮斗。
(來源：運營管理部)
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